Kimberly-Clark は 3 つの事業部門に再編され、3 年間で 15 億ドルの再編費用が発生します。 Kimberly-Clark reorganizes into three business units, incurring $1.5B in restructuring costs over 3 years.
キンバリー・クラークは３つの事業部門に再編する計画で、今後３年間で約１５億ドルの費用がかかる。 Kimberly-Clark plans to reorganize into three business units, incurring around $1.5 billion in costs over the next three years. 組織再編は、クリネックスティッシュメーカーがインフレに苦しむ顧客がより高価な製品の購入を減らし、より手頃なプライベートブランドの代替品に棚スペースを失うことに直面しているため、運営を簡素化しコストを削減することを目的としている。 The restructuring aims to simplify operations and cut costs as the Kleenex tissue maker faces inflation-stricken customers reducing purchases of pricier products and losing shelf-space to more affordable private-label alternatives. 再編されたセグメントには、北米での事業、国際パーソナルケア、国際ファミリーケアおよびプロフェッショナル事業が含まれます。 The reorganized segments include business in North America, international personal care, and international family care and professional businesses.