WPPは4ユニットに再構成し,2028年までに500mを削減し,収益と収益の減少に対抗し,AIを活用して効率の向上と顧客サービスを促進する. WPP restructures into four units and cuts £500M in costs by 2028 to combat declining revenue and profits, using AI to boost efficiency and client service.

WPPは,2025年における有機的収益の5.4%減少,営業利益の71%低下に対処し,2028年までに年間5億ポンド削減を目指すという主要な再建計画(エレフテ 28)を発表した. WPP unveiled a major restructuring plan, Elevate28, to address a 5.4% organic revenue decline in 2025 and a 71% drop in operating profit, aiming to cut £500 million in annual costs by 2028. 株式会社(株式会社)は4つのグローバルユニットに再編成している。 メディア,クリエイティブ,製造,エンタープライズソリューション - AI電源のプラットフォーム WPPオープンにより統合され、ストリーミング操作を行い、クライアントのサービスを改善する。 The company is reorganizing into four global units—Media, Creative, Production, and Enterprise Solutions—unified by an AI-powered platform, WPP Open, to streamline operations and improve client service. 新しい顧客の勝ちはジャガーランドローバーやイギリス政府を含むが,高債務や限られた取得能力を含む課題は残るが,合併をめぐるパートナーシップに焦点をあてたものである. While new client wins include Jaguar Land Rover and the UK Government, challenges remain, including high debt and limited acquisition capacity, prompting a focus on partnerships over mergers. この変革には,長期的成長と統合を促進する指導力を有する,労働者削減や革新の再開発などが伴うものとされる. The transformation, expected to take years, includes workforce reductions and reinvestment in innovation, with leadership emphasizing long-term growth and integration.