一 人 の 女性 は 余分 の 仕事 に 就く ため の 昇進 を 約束 さ れ まし た が , 職場 で の 公平 さ や 約束 が 実現 し ない こと を めぐっ て , 同僚 の 議論 を 呼び起こし まし た。 A woman was promised a promotion for extra work, but it went to a coworker, sparking debate over workplace fairness and unfulfilled promises.

一 人 の 女性 は , 経営 者 が 6 か月 の 余分 の 仕事 の 昇進 を 約束 し た と 言い まし た が , その 役割 は すでに 同僚 に 与え られ て い まし た。 A woman said her manager promised her a promotion for six months of extra work, but the role was already given to a coworker. 約束に基づいてかなりの努力をしたのに 騙され 搾取されたと感じた She felt misled and exploited after investing significant effort based on the promise. 管理者と対峙した後,彼女は,おそらく彼女の来るべき産休のため,一貫した利用可能性の必要性によって決定に影響されたかもしれないことを知った. After confronting her manager, she learned the decision may have been influenced by the need for consistent availability, possibly due to her upcoming maternity leave. この物語は,職場の透明性について広く議論を巻き起こし,未完成の進歩の利用は,無償労働を正当化する約束である. The story sparked widespread discussion about workplace transparency and the use of unfulfilled advancement promises to justify unpaid labor.