カナダ の 銀行 顧問 たち は , 2021 年 の 末 まで に 顧客 の 数 や 資産 が 増加 し て いる の を 見 まし た が , 幾らか の 改善 が あっ た に も かかわら ず , 反応 は 弱まっ て い まし た。 Canadian bank advisors saw rising client numbers and assets by late 2021, but feedback responsiveness remained weak despite some improvements.

カナダの銀行アドバイザーたちは,2021年末までに管理下にある資産と顧客数が増加し,トップパフォーマンスな銀行が同級生を上回った一方で,一部の改善にもかかわらず,アドバイザーからのフィードバックに対する銀行の反応は依然として懸念事項でした. Canadian bank advisors saw rising assets under management and client numbers by late 2021, with top performers outpacing peers, while banks’ responsiveness to advisor feedback remained a persistent concern despite some improvements. 総生産性は増加し,特にトップ20%のアドバイザーで,顧客数とAUMが増加したため,銀行が独自の投資製品に転換した. Productivity grew overall, driven by higher client counts and AUM, particularly among top 20% advisors, while banks shifted toward proprietary investment products. ビジネス開発支援はますます評価されるようになったが,技術的ツールと補償は批判を引きつけ,特にTCDや全国銀行ではコミュニケーションの格差が続いた。 Though business development support was increasingly valued, technology tools and compensation drew criticism, and communication gaps persisted, especially at TD and National Bank, despite efforts like advisory committees and training upgrades. CIRBC と BMO は 進歩 し て いる こと を 示し まし た が , 顧問 たち は 引き続き , より 早く , より 有意義 な 行動 を 取る よう 求め て い ます。 CIBC and BMO showed progress, but advisors continue to call for faster, more meaningful action on their input.