2025年,被保険者はリスクや才能の損失の増加に直面したが,市場交代の最中にデジタル化が進んでいた. In 2025, insurers faced rising risks and talent losses but advanced digital transformation amid market shifts.

2025年には,不動産・損害保険会社は,市場が緩やかになった中で,アグリツーリズムなどのセクターでの需要の増加により,リスクの露出が増加したことで,保証利益の改善を目撃しました. In 2025, property and casualty insurers saw improved underwriting gains amid a soft market, with rising demand in sectors like agritourism increasing risk exposure. ハウデンの採用によって引き起こされた 才能の争いは ブラウン&ブラウンに2300万ドルもの収入をもたらし 報酬と文化が顧客維持に与える影響を強調した. A talent war, fueled by Howden’s hiring, cost Brown & Brown $23 million in revenue, underscoring the impact of compensation and culture on retention. 保険会社はクレーム経験のギャップを埋め AIとクラウドセキュリティに投資して デジタルリスクを管理していますが データ更新の遅延や柔軟性のないスクリーニングツールなどの ITの課題は依然として存在しています Insurers are addressing claims experience gaps and investing in AI and cloud security to manage digital risks, though legacy IT challenges like delayed data updates and inflexible screening tools persist. プロジェクトの遅滞にもかかわらず,企業はデジタル変換を進めており,クラウド移行やAIの養子縁組が重要な競争要因となり,特にロンドンの仲介市場において重要な競争力となっている. Despite project delays, firms are advancing digital transformation, with cloud migration and AI adoption becoming key competitive factors, especially in London’s broker-driven market.