2026年の調査では,大企業がITプロジェクトの失敗とリンクし,直接販売パートナーシップと成功のための国内専門知識を奨励している. A 2026 study links large consulting firms to public IT project failures, urging direct vendor partnerships and internal expertise for success.

2026年10月26日閲覧. ^ "テクノロジーワンダーが出資した大型コンサルティング株式会社,特にビッグ4は,クラウドベースのSaSシステムを使用する企業等が,公共部門のIT事業において失敗と結びついていることが多いことを知った". A 2026 study funded by TechnologyOne finds that large consulting firms, especially the Big 4, are often linked to failures in public sector IT projects, particularly those using cloud-based SaaS systems. 現代のソフトウェアに不適格で 遅延やコストのオーバーロードを招いたものです Traditional, infrastructure-heavy consulting models are ill-suited for modern software, leading to delays and cost overruns. 成功したプロジェクトは,重要な変化に焦点をあて,年間のシステムコストを200万ドルから50万ドルまで削減し,月末の金融終了を22週間から2週間に短縮した. Successful projects focused on essential changes, cut annual system costs from $2 million to $500,000, and reduced month-end financial closes from 22 weeks to two. 制御し、サースベンダーと直接に連携し、かつ、限られた技術的役割でのみコンサルタントを活用した組織は,より優れた成果を収めた。 Organizations that retained control, worked directly with SaaS vendors, and used consultants only in limited technical roles achieved better outcomes. CEOのエド・クングは大口コンサルタントを"偽預言者"と呼び、事業の成功を改善するため、直接販売パートナーシップと内部的専門知識への移行を促した。 CEO Ed Chung called large consultants "false prophets" and urged a shift toward direct vendor partnerships and internal expertise to improve project success.