2026年初頭,アマゾンとフリップカートはブリンキットとゼプトに挑戦するために割引を押し上げ,インドの急速な商取引部門で価格戦争を引き起こしました. In early 2026, Amazon and Flipkart boosted discounts to challenge Blinkit and Zepto, sparking a price war in India’s quick commerce sector.

2026年初頭,アマゾンとフリップカートがリクエストを拡大し,ブリンキット,ゼプト,スウィギーインスタマートに挑戦したことで,インドの急速取引セクターは価格競争が激化しました. In early 2026, India’s quick commerce sector saw intensified price competition as Amazon and Flipkart increased discounts to challenge leaders Blinkit, Zepto, and Swiggy’s Instamart. プラットフォーム全体の割引率が1月に55%上昇し、アマゾン・ナウの割引率が57%に上昇し、ゼプトのレベルと一致した。 Platform-wide discounts rose to 55% in January, with Amazon Now’s discounts jumping to 57%, matching Zepto’s levels. 市場リーダーであるにもかかわらず,Blinkitはシェアを落とした後,主要都市で配送料を削減し,リライアンス社のJioMartは800のダークストアと1日160万件の注文で急速に拡大しました. Blinkit, despite being market leader, cut delivery fees in major cities after losing share, while Reliance’s JioMart expanded rapidly with 800 dark stores and 1.6 million daily orders. 業界情報筋は,顧客獲得を推進するために財務力とクロスプラットフォーム統合を使用するポケットの深いプレーヤーを引用し,試用および再利用の主要な要因は価格です. Industry sources cite deep-pocketed players using financial strength and cross-platform integration to drive customer acquisition, with price remaining the primary factor for trial and repeat use. 経営陣は環境を「非合理的」と表現し、スウィギーやエターナルのような企業が大量の現金準備を保有しながらも市場シェアを守る圧力に直面しているため、マージンの持続可能性に懸念を呼んでいます。 Executives describe the environment as “irrational,” raising concerns over margin sustainability, as firms like Swiggy and Eternal hold large cash reserves but face pressure to defend market share.