米国CEOの自信は、政策の不安定さや計画の不十分なため、2026年1月1日から急激に低下し、データの不安定な、回復力のある指導体制への移行を促した。 U.S. CEOs' confidence plummets in early 2026 due to policy uncertainty and poor planning, prompting a shift toward data-driven, resilient leadership.

2026年1月1日閲覧. ^ "米国CEOは,政策の不安定さにより自信が低下し,2005年以降の最も急激な低下を表明". In early 2026, U.S. CEOs report declining confidence due to policy uncertainty, marking the sharpest drop since 2005. 指導 者 たち は , 供給 連鎖 , 地政 の 緊張 , 気候 の 変化 と いっ た 世界 的 な 混乱 の 中 で , 回復 力 , 戦略 的 振興 力 , 革新 を 優先 さ せ て い ます。 Leaders are prioritizing resilience, strategic agility, and innovation amid global disruptions like supply chain shifts, geopolitical tensions, and climate change. 多く の 人 は , 戦略 計画 の 不備 を 挙げ て い ます。 Many cite poor strategic planning, with 70% lacking a systematic approach and decisions often driven by personalities over data. 取締役グループの資料は,データベンチマーク,仲間のネットワーク,ワークショップ,コーチリングなどを提供し,幹部が計画の改善、計画の推進、証拠に基づく決議の実施を支援します. Resources from Chief Executive Group offer data benchmarks, peer networks, workshops, and coaching to help executives improve planning, prioritize initiatives, and adopt evidence-based decision-making. 協力的で持続可能な組織の構築に重点を置くこと。 強力な指導力、内閣能力、金融機能を戦略的パートナーとして使うこと。 The focus is on building adaptive, sustainable organizations through stronger leadership, in-house capabilities, and finance functions as strategic partners.