インドの企業は主に受動的であり,強い順応にもかかわらず,たった17%の戦略を形成するのみである. Indian corporate boards largely passive, with only 17% shaping strategy despite strong compliance.

2025年のインドビジネススクール報告書によると インドのトップ企業の取締役会では17%しか戦略を積極的に策定しており 83%は 厳格な遵守にもかかわらず ほとんど無動的であることが明らかになっています A 2025 Indian School of Business report reveals that only 17% of India’s top corporate boards actively shape strategy, with 83% largely passive despite strong compliance. 経営計画の審査以外はほとんど何も提供していないと認めている取締役の3分の"以上は,独立した情報を求めているのは27%に過ぎず,グループ思考のリスクを冒している. Over a third of directors admit offering little input beyond reviewing management plans, and just 27% seek independent information, risking groupthink. 多くの役員には準備が不足し,外部からの視点を持ち込むことができないし,議論に率直さがない. Many boards lack preparation, fail to bring external perspectives, and show low candor in discussions. 内部告発者メカニズムは しばしば手間取り扱い 重要な委員会では 継承計画や非財務的リスクに 悩まされています Whistleblower mechanisms are often treated as formalities, and key committees struggle with succession planning and non-financial risks. 専門家は,適正な指導から,より優れた準備,独立的な思考,建設的な挑戦を通じて,戦略的指導の推進を推進することを求める. Experts urge boards to evolve from compliance-focused oversight to proactive strategic leadership through better preparation, independent thinking, and constructive challenge.