2500億ドル規模の クロガー・アルバートソン社の合併は 規制や財政上の問題により破綻し 辞職や訴訟を引き起こした The $25 billion Kroger-Albertsons merger collapsed due to regulatory and financial challenges, sparking resignations and a legal fight.

250億ドル規模の クロガー・アルバートソンズ合併が失敗し 幹部辞任と6億ドルの解散手数料の争い そして2026年から2027年まで続く 法的争いが起こりました The proposed $25 billion Kroger-Albertsons merger has collapsed, leading to executive resignations, a $600 million termination fee dispute, and a legal battle expected to last into 2026–2027. 登記の難しさと過度な合併費用は,取引の失敗の原因となり,食品部門における有機的成長とデジタルイノベーションに焦点を移した. Regulatory hurdles and high merger costs contributed to the deal’s failure, shifting focus to organic growth and digital innovation in the grocery sector. 一方 , 世界 的 に 凍結 さ れ た 食糧 市場 は , 便利 さ , 保存 技術 の 改善 , 新興 経済 に おける 需要 の 増大 など に よっ て 急速 に 増大 し て い ます。 Meanwhile, the global frozen food market is growing rapidly, driven by convenience, improved preservation tech, and rising demand in emerging economies. ウォルマート、アマゾン、コストコなどの最高小売業者は、価格競争や民間名称、高度なロジックを通じて、インフレ、e-commerican-gates、地域的選択に適応している。 Top retailers like Walmart, Amazon, and Costco are adapting to inflation, e-commerce growth, and regional preferences through price competition, private labels, and advanced logistics.