シャークタンク・インディアの後、DACCYは資金提供ではなく運営効率によって月額80万ルピーの利益を伸ばしました。 After Shark Tank India, DACBY boosted profits to ₹8 lakh monthly via operational efficiency, not funding.

『シャークタンク・インディア』に出演した後、DACCYは資金調達から運営効率化へとシフトし、調達、改修、再販プロセスを洗練させました。 After appearing on Shark Tank India, DACBY shifted from fundraising to operational efficiency, refining its sourcing, refurbishment, and resale processes. 約25人の精力的なチームで,会社は,マージンコントロールと在庫の規律を優先し,月収1億円,月利益8万円を達成しました. With a lean team of about 25, the company prioritized margin control and inventory discipline, achieving ₹1 crore in monthly revenue and ₹8 lakh in monthly profits. 成長は,外部資金ではなく,内部的な改良を通じた. Growth came through internal improvements, not external funding. DACBY の 成功 は , 多く の 場合 , 急速 な 拡大 に 焦点 を 当て た 市場 で の 持続可能な ビジネス 成長 の 手本 と し て 際立っ て い ます。 Founder Ritesh Agarwal praised the turnaround, highlighting DACBY’s success as a model of sustainable business growth in a market often focused on rapid expansion.