カナダ の 富 顧問 たち は , 2025 年 に 顧客 の 資産 と 満足 感 が 増大 し た と 報告 し て い ます が , より 良い 技術 と より 公正 な 賃金 を 要求 し ます。 Canadian wealth advisors report rising client assets and satisfaction in 2025, but demand better technology and fairer pay.

2025年,カナダの富アドバイザーは,市場収益と顧客の成長に駆り立てられ,経営下における満足度の増加と資産の増加を報告したが,技術の振興が重要視されている。 In 2025, Canadian wealth advisors reported growing satisfaction and rising assets under management, driven by market gains and client growth, though technology performance remains a key concern. バックオフィスツール,クライアントの採用,トレーニングの成績は予想を下回り,重要度とパフォーマンスの差は1.3ポイントでした. Back-office tools, client onboarding, and training scored below expectations, with a 1.3-point gap in importance versus performance. 取引所,銀行,ディーラーチャネルのアドバイザーたちは,相互運用性が悪くて,展開中のコミュニケーションが一貫していないこと,そしてサポートが不十分であることに不満を述べました. Advisors across brokerage, bank, and dealer channels highlighted frustrations with poor interoperability, inconsistent communication during rollouts, and inadequate support. デジタル化が投資の優先順位にランクインしている一方で 企業文化と報酬の公平性も重要で 複雑で不透明な賃金構造に不満を 表明している人も多い. While digital advancement ranked as a top investment priority, firm culture and compensation fairness were also critical, with many expressing dissatisfaction over complex, opaque pay structures. アドバイザーは,キャリア計画の進捗や堅実な支援の進展にかかわらず,より優れた技術統合,ユーザーフレンドリープラットフォーム,効率の向上及びクライアントサービスの改善のための透明な補償を要求している. Despite progress in career planning and firm support, advisors continue to demand better technology integration, user-friendly platforms, and transparent compensation to improve efficiency and client service.