メイシーズのCEOであるトニー・スプリングは 店舗を閉鎖し 重要な場所の改良と サービスを強化することで 転機を促し 12四半期で最も良い売上を収めました Macy’s CEO Tony Spring drives turnaround by closing stores, upgrading key locations, and boosting service, yielding its best sales in 12 quarters.

メイシーズのCEOであるトニー・スプリングは 衰退の数年後に 転換をリードし サービス不良や売上減少などの システム上の問題を否定してきた過去を 解決しようとしています Macy’s CEO Tony Spring is leading a turnaround after years of decline, addressing past denial of systemic issues like poor service and falling sales. 店舗の改善と新鮮な製品に 焦点を当てています スプリングは 125の主要店舗を改造し 新しい人形,スタッフ増員,そして生きた着替え室の スタッフを改良しています Focusing on retail fundamentals—better staffing, store upgrades, and fresher products—Spring is transforming 125 key locations, with improvements including new mannequins, more staff, and live fitting room attendants. 会社は449件から350件までの店数を削る予定で,質の高い場所や電子通信に投資している. The company plans to cut its store count from 449 to about 350, investing in higher-quality locations and e-commerce. 初期結果は12四半期で最も優れた販売率を示し,アマゾンと割引小売業者の激しい競争の中で潜在的な進歩を示しています. Early results show its best comparable sales in 12 quarters, signaling potential progress amid tough competition from Amazon and discount retailers.