オーストラリアのブランドラッピングでは、データを断片化することでAIの個人化が遅れているが、CDPやクリーンデータは,初期の採用者がAIの商品の購入を成功させるために役立つ。 Australian brands lag in AI personalization due to fragmented data, but CDPs and clean data help early adopters succeed amid rising AI-driven shopping.

オーストラリアとグローバルなブランドは、分散した顧客データ、限定的な専門知識、データ統合の低減により、AIを個人化するために、AIを拡充する上での障害に直面している。 Australian and global brands face hurdles in scaling AI for personalization due to fragmented customer data, limited expertise, and underinvestment in data unification. オーストラリア の ブランド で , 最適化 に AI を 用い て いる の は 8 % , 個人 化 し て いる の は 5% で , 顧客 の 見解 が 不 十分 で , 個人情報 の 問題 が 解決 さ れ て い ない ため です。 Only 8% of Australian brands use AI for optimization, and 5% for personalization, hampered by incomplete customer views and poor identity resolution. 関心が高まっているにもかかわらず,小売店の指導者の82%は、データを効果的に活性化し始めてるだけだと話している. Despite growing interest, 82% of retail leaders say they’re only beginning to activate data effectively. 顧客データプラットフォーム (CDP) は、統合されたリアルタイムプロフィールを作成し、ユーザーが顧客を理解する確率が2倍、顧客を対象にAIを導入する確率が3倍高い。 Customer Data Platforms (CDPs) help by creating unified, real-time profiles, with users twice as likely to understand customers and three times more likely to deploy AI in customer-facing roles. New Lookのような早期採用者は 複製プロフィールを解決することで成功しています Early adopters like New Look have seen success by resolving duplicate profiles. 一方,買い物客は,製品を見つけるために,ChatGPTやGoogleのAI OverviewsのようなAIツールを利用し,Prime Day 2025でAIで生成されたトラフィックが3,300%増加しました. Meanwhile, shoppers increasingly use AI tools like ChatGPT and Google’s AI Overviews to discover products, driving a 3,300% surge in AI-generated traffic during Prime Day 2025. しかし,時代遅れの制度は,構造化されたリアルタイムデータAIエージェントの提供に苦労しており,視界を低下させる危険を冒している. However, outdated systems struggle to deliver the structured, real-time data AI agents need, risking reduced visibility. 機械で読めるクリーンなカタログを優先し 会話による商取引を テストするブランドは AIが電子商取引を 形づくっていることで より良いポジションにいます 現在では1.5兆ドル近くも 価値が上がっています Brands that prioritize clean, machine-readable catalogs and test conversational commerce are better positioned as AI reshapes e-commerce, now nearing $1.5 trillion in value.