センテクトデイのコミュニティネットワークは,毎年7mの援助を行っており,正式災害対策を欠いたにもかかわらず,連携によって大きな危機に対応した. Schenectady’s community network delivered $7M in annual aid and responded to major crises through collaboration, despite lacking formal disaster roles.

シェネクタディでは 営利目的の非営利団体や 財団や コミュニティーパートナーが 過去10年間にわたって 回復力を推進し 年間700万ドルを 共同で配分しています In Schenectady, a network of nonprofits, foundations, and community partners has driven resilience over the past decade, collectively distributing about $7 million annually. 2011年,ハリケーン・アイリーンとリーを含む、ジェイ・ストリートの火災,COVID-19の流行 - 環境とボランティアが郡政府と連携し、2万9千人の支援要請を処理し、1万7千人の食料や家庭のパッケージを供給した。 During major crises—including hurricanes Irene and Lee in 2011, the 2015 Jay Street fire, and the COVID-19 pandemic—agencies and volunteers worked with county government to handle 29,000 assistance calls and deliver 17,000 food and household packages. 指導 者 たち は , 災害 と いう 正式 な 役割 を 果たす こと は あり ませ ん でし た が , 急速 に 新しい 対応 システム を 作り まし た。 Despite no formal disaster roles, leaders rapidly created new response systems. 地域企業,州職員,寄付者からの支援,ユナイテッド・ウェイの年間200万ドルの投資, 継続的な努力, 地域社会主導の協力と回復モデルを強調しています. Support from local businesses, state employees, and donors, including United Way’s $2 million annual investment, sustained efforts, highlighting a community-driven model of cooperation and recovery.