スターバックスは1000店舗の店を再建し,地域社会を活性化した「第三位」体験を復活させようとしている. Starbucks is redesigning 1,000 stores to restore seating and revive its community-focused “third place” experience.

スターバックスCEOのブライアン・ニッコルは、北米の店舗に数十万台の乗車席を復元する「スターバックスへ戻る」という取り組みを開始し、更新された紫色の椅子、陶磁器のマグカップ、更新されたメニュー、新品のプレミアムを備えた会社を1000箇所に再編成した。 Starbucks CEO Brian Niccol has launched the “Back to Starbucks” initiative to restore hundreds of thousands of seats across North American stores, redesigning 1,000 company-operated locations with updated purple chairs, ceramic mugs, refreshed menus, and new pastries. この動きは,モバイルでのオーダーが過剰に増加したため,年間収入が36億ドルにも達したにもかかわらず,長年にわたる販売の不振に逆らうことで,ブランドの"第3位"コンセプトを復活させることを目的としています. The move aims to revive the brand’s “third place” concept by countering years of flat sales despite $36 billion in annual revenue, driven by overcrowding from mobile ordering. ニコル氏は、バリスタが常連客の注文を待ち望むような個人的なつながりを再構築し、より歓迎的でコミュニティに焦点を当てた体験を促進することを強調しています。 Niccol emphasizes rebuilding personal connections, like baristas anticipating regulars’ orders, to foster a more welcoming, community-focused experience.